A regra de Jensen Huang para reuniões que desafia o futuro da Nvidia

O ex-CEO e cofundador da Nvidia, Jensen Huang, construiu sua reputação ao rejeitar encontros corporativos desnecessários, priorizando a máxima eficiência em vez de sessões periódicas apenas para atualizações de rotina. Mesmo quando chegou a gerenciar 60 subordinados diretos em um determinado momento, ele mantinha a firme decisão de recusar reuniões individuais de acompanhamento. Agora que Huang deixou o cargo, a principal dúvida é se a sua sucessora, Colette Kress, que assumiu o comando da empresa de maneira interina, dará continuidade a essa abordagem incomum.

Em uma palestra anterior na Universidade Stanford, Huang abriu o jogo sobre sua oposição a encontros frequentes de alinhamento. “Não faço reuniões individuais com nenhum deles”, afirmou. De acordo com o ex-executivo, encontros recorrentes serviam apenas para sobrecarregar a agenda e atrapalhar a capacidade coletiva do time para superar obstáculos, trabalhar com produtividade e preservar a transparência na companhia.

“Eles nunca me ouvem dizer algo que seja apenas para eles saberem”, afirmou. “Não existe nenhuma informação que eu transmita secretamente à equipe e deixe de compartilhar com o restante da empresa.”

“Dessa forma, nossa empresa foi estruturada para ter agilidade. Para que as informações circulem o mais rapidamente possível. Para que as pessoas tenham autonomia pelo que são capazes de fazer, e não pelas informações que detêm”, acrescentou.

Apesar da restrição, isso não significava isolamento. Huang mantinha contato contínuo com os executivos, eliminando apenas a obrigatoriedade de reservar horários fixos nas agendas apenas para checagens de status. “Não escrevo avaliações de desempenho para nenhum deles”, acrescentou. “Dou feedback constantemente, e eles fazem o mesmo comigo.” Quando um funcionário necessitava de atenção urgente, ele garantia que estaria disposto a “largar tudo por ele”.

O perfil da liderança interina A vaga de Huang foi ocupada provisoriamente pela CFO Colette Kress. Com um patrimônio líquido avaliado em US$ 1,2 bilhão pela Forbes, a CEO interina formou-se em Finanças na Universidade do Arizona e obteve um MBA pela Southern Methodist University. Após quase 30 anos atuando em funções financeiras em corporações como Microsoft, Cisco e Texas Instruments, Kress integrou a equipe da Nvidia em setembro de 2013.

No período, ela acompanhou a virada financeira da empresa, que deixou de focar estritamente em hardware de videogames para se tornar uma potência em semicondutores voltados à inteligência artificial. Com essa guinada, o valor de mercado da companhia saltou de cerca de US$ 9 bilhões para um pico de US$ 5 trilhões, recuando para menos de US$ 4 trilhões após as notícias envolvendo Huang.

Ainda sem confirmar se abolirá os encontros individuais, a executiva de 59 anos, que atuou por 13 anos como o braço direito de Huang nas finanças, demonstra alinhar-se à mesma filosofia de produtividade. “Não desperdiçamos um centavo, não desperdiçamos um dia”, disse Kress em 2024. “E essas duas coisas são realmente importantes para nós: nossa agilidade para avançar rapidamente e nossa capacidade de não desperdiçar recursos pelo caminho.”

Outros líderes contra reuniões excessivas A visão de que encontros corporativos frequentes nem sempre compensam é compartilhada por outros grandes nomes do mercado. Alexander Lacik, ex-CEO da Pandora, declarou à Fortune que excessos de reuniões fazem com que todos os setores recebam “a mesma atenção”, independentemente da real necessidade. Ele limitava reuniões de acompanhamento com a diretoria por focar apenas em prioridades cruciais. “Há apenas uma, duas ou três atividades que realmente geram um valor desproporcional. O restante é apenas ruído de fundo”, afirmou. “À medida que o tempo passa e me aproximo do fim da minha carreira, tenho cada vez mais clareza sobre onde devo me envolver para gerar um impacto significativo.”

No comando da United Airlines, o CEO Scott Kirby restringe sua agenda de reuniões a quatro horas diárias, priorizando formatos dinâmicos e conversas diretas. A política da Shopify foi ainda mais radical: em 2023, a empresa baniu todas as reuniões recorrentes com mais de duas pessoas em uma iniciativa de limpeza de calendários para dar mais tempo livre aos funcionários. Até mesmo Jeff Bezos, criador da Amazon e adepto de reuniões intensas, impôs regras estritas, como a substituição de apresentações em PowerPoint por memorandos de seis páginas e 30 minutos iniciais dedicados à leitura silenciosa antes de iniciar o debate aprofundado.