Executivos da JBS detalharam a investidores que a aquisição da Flora e do Canal Rural, anunciada na última segunda-feira (9), tem como principal objetivo estreitar a conexão da gigante de alimentos com o varejo e os criadores de animais. As empresas compradas pertenciam à J&F, holding da família Batista.
A revelação foi feita nesta terça-feira (10), um dia após a companhia divulgar um lucro líquido de US$ 164 milhões (R$ 902 milhões) no terceiro trimestre, valor que representa uma queda de 72% na comparação anual, pressionado por desafios em diferentes unidades operacionais. Na bolsa, os BDRs da JBS (JBSS32) fecharam em baixa de 4,72%, negociados a R$ 69,17, após terem subido 6,44% na véspera.
Estratégia com a Flora e novos mercados
Com a incorporação da Flora — fabricante de marcas conhecidas como Minuano, Francis e Neutrox —, a gestão pretende aproveitar a capilaridade da companhia de higiene e limpeza para alavancar novos segmentos, a exemplo dos suplementos alimentares.
Durante a teleconferência de resultados, o diretor de relações com investidores da JBS, Guilherme Cavalcanti, pontuou que a capilaridade da Flora em farmácias e varejistas servirá de impulso para a Genu-in, subsidiária focada no desenvolvimento de lanches proteicos. A intenção é aproximar o portfólio do consumidor final. Wesley Batista Filho, CEO da JBS USA, enxerga o mercado brasileiro altamente receptivo à alimentação saudável.
“O mercado de proteína segue como o foco principal, mas não podemos ignorar o mercado de suplementos”, afirmou Batista Filho. O executivo também mencionou a Biotch, braço de pesquisa e desenvolvimento de proteínas sintéticas que inaugurou um centro tecnológico em Florianópolis em março deste ano.
A Flora nasceu dentro da própria divisão de higiene da JBS e hoje figura entre as cinco maiores empresas nacionais nos ramos de cuidados pessoais e limpeza. Dados da produtora de carne indicam que 93% do sebo utilizado pela Flora na fabricação de seus
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